Reklamcılık sektörü büyük bir değişimden geçiyor ve bu değişimin yarattığı belirsizliği görmezden gelmek imkansız. Geçtiğimiz yıl boyunca, Asya’nın en etkili yaratıcı liderlerinden biri olan Tay Guan Hin, kariyer, yaratıcılık ve hayatta kalma hakkındaki uzun süredir geçerli olan varsayımların hızla yıkıldığını gözlemledi. Yaratıcı insanlar giderek daha fazla aynı acil soruyla ona başvuruyor: Şimdi ne olacak? Guan Hin* burada kendi bakış açısını paylaşıyor ve sektörün geleceğinde yol almak için tavsiyelerde bulunuyor.
Son birkaç yıldır huzursuzluk hissediyorsanız, yanılmıyorsunuz.
Birçok pazarda holding şirketlerinde, bağımsız ajanslarda ve serbest çalışanlarda çalışan yaratıcı liderlerle konuştum. Farklı unvanlar. Hayatın farklı aşamaları. Yine de aynı sorular sürekli gündeme geliyor:
“Sektörümüzde gerçekten neler oluyor?”
“Neden bu kadar çok iyi insan işten çıkarılıyor?”
“Ve beş yıl sonra hala geçerliliğimi nasıl koruyabilirim?”
İşte acı gerçek:
Yaşadığımız şey kötü bir dönem değil. Yapısal bir değişim.
Ve bunu böyle gördüğünüzde, konuşma korkudan hazırlığa dönüşüyor.
Öncelikle bir şeyi açıklığa kavuşturalım.
İşten çıkarmalar her yerde oluyor. Bazen yapay zekaya, bazen maliyet düşürmeye, bazen yeniden yapılanmaya, bazen de sessizce yaşlanmaya bağlanıyor.
Ancak çoğu durumda, aniden işinizde kötüleştiğiniz için değil.
Sistem değişti.
Organizasyonlar hız, ölçek ve verimlilik için yeniden tasarlanıyor. Roller sıkıştırılıyor. Katmanlar kaldırılıyor. Kıdem, görev süresi ve sadakat hakkındaki uzun süredir geçerli olan varsayımlar sorgulanıyor.
Bu, yaratıcılığın daha az önemli olduğu anlamına gelmiyor.
Yaratıcılığın tanınma ve paketlenme biçiminin değiştiği anlamına geliyor.
Ve yapılar değiştiğinde, bireylerin yapılardan daha hızlı evrim geçirmesi gerekiyor.
İşte asıl zorluk bu.
Her yerde gördüğüm değişim şu:
Eskiden ajansınızın itibarı sizi taşırdı.
Bugün ise isminizin kendisini taşıması gerekiyor.
Bu ego meselesi değil, gerçeklik meselesi.
Müşteriler artık ajansları aynı şekilde satın almıyorlar. Güven, yargı, inanç, insan satın alıyorlar.
Ekipler artık unvanları takip etmiyor. Anlayış ve kesinliği takip ediyorlar.
Bu da bizi birçok yaratıcının hala konuşmaktan çekindiği bir konuya getiriyor: Kişisel marka.
Gürültülü olan değil. Influencer türü değil. Faydalı olan.
Günümüzde kişisel marka basitçe şunu ifade ediyor:
Eğer birisi sizin adınızı sizin olmadığınız bir odada anarsa, insanlar neyi temsil ettiğinizi biliyor mu?
Şirketiniz yarın ortadan kaybolsa, sizin öneminiz de onunla birlikte kaybolur mu?
Bunlar kibir soruları değil. Bunlar hayatta kalma soruları.
Peki, yaklaşan olaylara nasıl hazırlanacağız?
Şu anda çok önemli olduğuna inandığım üç şeyi paylaşmak istiyorum.
1. Kişisel markanızı ihtiyaç duymadan önce oluşturun.
Çoğu insan kişisel markası hakkında ancak bir şeyler ters gittiğinde düşünmeye başlar. O zamana kadar zaten tepki vermeye başlamış olurlar.
Kişisel markanız bir web sitesi veya logo değildir. Bir kalıptır.
Nasıl düşündüğünüzün bir kalıbı.
Yaratıcılık, liderlik ve değişim hakkındaki inançlarınızın bir kalıbı.
Başkalarının karmaşıklığı anlamasına nasıl yardımcı olduğunuzun bir kalıbı.
Yazın. Konuşun. Öğretin. Mentorluk yapın. Bitmemiş düşüncelerinizi paylaşın. Daha iyi sorular sorun.
İsterseniz sessizce yapın. Ama tutarlı bir şekilde yapın.
Çünkü zemin değiştiğinde, insanlar en yüksek sesli olanı aramazlar. En güvenilir olanı ararlar.
2. Kendinizi unvanınızla tanımlamayı bırakın
Unvanlar kırılgandır. Bir gecede kaybolurlar.
Daha kalıcı olan, değerinizi nasıl çerçevelediğinizdir.
Ne olduğunuzu söylemek yerine, ne yaptığınızı ifade etmeye başlayın.
Markaların belirsizlikle başa çıkmasına hikaye yoluyla mı yardımcı oluyorsunuz?
Büyük kuruluşlarda yaratıcı kültürler mi oluşturuyorsunuz?
Teknolojiyi insanla ilgili hale mi getiriyorsunuz?
Bu değişim önemlidir çünkü yapay zeka uygulamada daha iyi hale gelecektir.
Ancak kolayca yerini alamayacağı şey yargı, zevk, bağlam ve sosyal zekadır.
Gerçek değeriniz bir şeyler üretmekte değil,
neyin üretilmesi gerektiğini ve neden üretilmesi gerektiğini bilmekte yatar.
Bunu anladığınızda, özgüveniniz değişir. Ve başkalarının sizi nasıl gördüğü de değişir.
3. Esnek, kırılgan olmayan bir kariyer tasarlayın.
Tek bir iş, tek bir şirket, tek bir yol fikri sessizce kayboluyor.
Bugün tanıdığım en ayakları yere basan yaratıcı liderlerin çoğu, tek bir şeye aşırı derecede odaklanmak yerine, birkaç şeyi iyi yapıyorlar.
Danışmanlık yapabilirler. Öğretebilirler. Proje çalışmaları yapabilirler. Yazabilirler. Jüri üyesi olabilirler. Konuşma yapabilirler. Mentorluk yapabilirler.
Bu, sürekli bir şeyler başarmakla ilgili değil. Bu, dayanıklılıkla ilgili.
Geliriniz, kimliğiniz ve amacınız tek bir rolde toplandığında, herhangi bir aksama felaket gibi gelir. Bunlar dağıtıldığında, değişim yönetilebilir hale gelir.
Seçilmeyi beklemeyi bırakırsınız.
Nereye katkıda bulunmak istediğinizi seçmeye başlarsınız.
Ve bu, yaşamanın ve çalışmanın çok farklı bir yoludur.
Son bir düşünce:
2026, yaratıcılığın sonu değil. Yaratıcılığın nerede yaşadığının yeniden belirlenmesi.
Daha az departman, daha çok insan.
Daha az hiyerarşi, daha çok ağ. Daha
az kalıcılık, daha çok çeviklik.
Rahatsız hissediyorsanız, bu normal. Rahatsızlık genellikle yeni bir şeyin şekillendiğinin bir işaretidir.
Bu, bir sonraki yeniden yapılanmadan sağ çıkmakla ilgili değil.
Bu, birçoğundan daha uzun süre devam edebilecek bir kariyer tasarlamakla ilgili.
Ve bence bu, çok daha yaratıcı bir meydan okuma. (campaignbriefasia)
*Guan Hin, The One Club’da ödüller, programlar ve ortaklıklar alanında Asya-Pasifik Bölge Direktörü ve başarılı bir bağımsız yaratıcı butik ajans olan TGH Collective’in kurucusudur. Deneyimi, Visa, Unilever, Audi, HSBC, Nestle, Shell, Abbott Nutrition ve Johnson & Johnson gibi büyük şirketler için BBDO, Wunderman Thompson, Grey, Leo Burnett ve Saatchi & Saatchi gibi bölgesel ve küresel ajanslarda görev yapmayı içermektedir. Ayrıca, çok satan Penguin kitabı “COLLIDE”ın yazarıdır, TEDx konferanslarında sunum yapmıştır ve Asya Profesyonel Konuşmacılar Birliği Başkanlığı görevini yürütmüştür.
